Cursul contine o combinatie unica de solutii practice pentru imbunatatirea performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica, provenite din:
Experienta practica in implementarea si utilizarea Indicatorilor Cheie de Performanta ca parte a sistemelor de management al performantei in organizatii, respectiv in departamente de Aprovizionare - Logistica;
Experienta dobandita prin managementul departamentelor de Aprovizionare - Logistica, respectiv prin cercetarea si documentarea a sute de indicatori de performanta specifici acestuia;
Revizuirea celor mai importante materiale publicate in literatura de specialitate;
Cercetarea academica a factorilor cheie de succes in departamentul Aprovizionare - Logistica.
Metodologie
Implicarea activa a tuturor participantilor intr-un mediu colaborativ de invatare in care sunt impartasite opinii si experiente;
Discutii de grup, exercitii, simulari si studii de caz;
Explicarea teoriei cu privire la masurarea performantei in termeni simpli;
Prezentarea template-urilor utilizate in managementul performantei ca instrumente suport pentru integrarea practicilor de management al performantei in organizatii;
Feedback personalizat cu privire la utilizarea actuala si planurile de viitor pentru implementarea sistemelor de management al performantei.
Motive pentru participarea la acest curs - numaratoarea inversa:
10 template-uri pentru a sustine punerea in practica a lucrurilor invatate;
9 sfaturi pentru optimizarea performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica;
8 concepte esentiale in managementul si masurarea performantei, analizate in detaliu;
7 exercitii interactive si activitati de grup;
6 Indicatori Cheie de Performanta utilizati la scara larga de catre departamentul de Aprovizionare - Logistica, analizati in detaliu;
5 ore de instruire tehnica, completate de mai mult de 1 ora de discutii interactive;
4 arii cheie ale departamentului Aprovizionare - Logistica analizate: managementul furnizorilor, optimizarea activitatii logistice, gestionarea fluxului materialelor si managementul stocurilor.
1 curs unic de formare personalizat pentru specialistii, managerii si coordonatorii departamentului Aprovizionare - Logistica din Romania.
Template-uri incluse in materialele de curs
Intelegerea Managementului si Masurarii Performantei in departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Implementarea şi folosirea unui sistem de management al performantei in departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Indicatori Cheie de Performanta (KPIs) pentru departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Utilizarea Dashboard-ului pentru departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Selecţia şi documentarea iniţiativelor de îmbunătăţire a performanţei departamentului de Aprovizionare - Logistica;
Sfaturi pentru optimizarea performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica;
Modelul de maturitate a capabilitatii departamentului de Aprovizionare - Logistica.
Profilul participantilor
Acest curs este relevant pentru reprezentanti din organizatii care:
Folosesc sau si-au planificat sa implementeze un sistem structurat de management al departamentului de Aprovizionare - Logistica, cu ramificatii la nivel strategic, operational sau individual;
Manifesta interes pentru optimizarea operatiilor departamentului de Aprovizionare - Logistica;
Doresc sa inteleaga complexitatea utilizarii indicatorilor de performanta din Aprovizionare - Logistica, atat din punct de vedere tehnic, cat si uman;
Manifesta un interes in dezvoltarea abilitatilor de masurare a performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica usor de utilizat in practica;
Sunt interesati imbunatitireade irea clarităţii şi structurii activităţilor desfăşurate.
Agenda curs
Dimineata
Sesiunea 1
9:00 – 10:15 Introducere – Provocari si aspecte cheie ale imbunatatirii performantei in departamentul Aprovizionare-Logistica
Mind Mapping: Provocari majore in activitatile departamentului Aprovizionare-Logistica (brainstorming)
Intelegerea cadrului general de management si masurare a performantei
Intelegerea conceptelor de baza folosite in Managementul si Masurarea Performantei
Analiza managementului performantei la nivel strategic, operational si individual
Exercitiu de grup: Identificarea de concepte si instrumente utilizate in managementul performantei
Sesiunea 2
10:30 – 12:30 Dezvoltarea unui sistem de management al performantei in departamentul Aprovizionare-Logistica
Simulare: Utilizarea practica a unui sistem de management al performantei bazat pe Balanced Scorecard
Abordare integrata a managementului performantei in departamentul de Aprovizionare-Logistica: de la strategie la rezultate
Arhitectura sistemului de management al performantei in departamentul de Aprovizionare-Logistica – analiza componentelor sistemului si corelatiilor dintre acestea
Scorecard pentru departamentul de Aprovizionare-Logistica – componenta esentiala a sistemului de management al performantei in departamentul Aprovizionare-Logistica
Studiu de caz: Intalnirea de monitorizare a performantei in departamentul de Aprovizionare-Logistica si stabilirea initiativelor de imbunatatire
Dupa-amiaza
Sesiunea 3
13:30 – 15:15 Indicatorii Cheie de Performanta (KPIs) si Dashboard pentru departamentul de Aprovizionare-Logistica
Exercitiu de grup: Identificarea celor mai importanti 5 KPIs pentru Aprovizionare-Logistica
KPIs - instrument de masurare a performantei
Dezvoltarea unui catalog de KPIs pentru departamentul Aprovizionare-Logistica: selectia, documentarea si comunicarea indicatorilor
Dashboard pentru departamentul Aprovizionare-Logistica – instrument esential al managementului performantei operationale in cadrul organizatiei
Activitate de grup: Analiza unui exemplu completat de Dashboard pentru departamentul Aprovizionare-Logistica
9 sfaturi pentru optimizarea performantei departamentului Aprovizionare-Logistica
Revizuirea materialelor de curs
Folosirea in practica a template-urilor principale pentru imbunatatirea performantei departamentului Aprovizionare-Logistica
Aplicarea in organizatii a conceptelor invatate la curs
Activitate de grup: Intrebari si raspunsuri; discutie libera.
Subiecte abordate
Acest curs va da posibilitatea de a invata mai multe despre concepte precum:
Intelegerea Managementului si Masurarii Performantei in departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Implementarea si folosirea unui sistem de management al performantei in departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Indicatori Cheie de Performanta (KPIs) pentru departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Utilizarea Dashboard-ului pentru departamentul de Aprovizionare - Logistica;
Selectia si documentarea initiativelor de imbunatatire a performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica;
Sfaturi pentru optimizarea performantei departamentului de Aprovizionare - Logistica;
Modelul de maturitate a capabilitatii departamentului de Aprovizionare - Logistica.
Facilitator
Cristina Bleoca este un specialist roman in domeniul achizițiilor și managementul lanțului logistic cu peste 8 ani de experiență managerială în domeniul aprovizionării și achizițiilor în companii din domeniul automotive și FMCG.
Cristina a coordonat administrarea unor departamente aflate in diferite nivele de maturitate, de la punerea bazelor departamentelor de achizitii la administratea unor perioade de creștere accelerate. Experienta sa practica include formularea și implementarea de strategii pentru dezvoltarea activitatii de management al furnizorilor, optimizarea activitatii logistice, a fluxului materialelor cat si managementul stocurilor.
Stagiile de practica in companii din Germania, cooperarea cu echipe internationale, cat si participarea la cursuri de pregatire in tara si strainatate asigura o viziune ampla si diversificata asupra temelor abordate pe parcursul trainingului.
Cristina a absolvit cursurile Facultatii de Stiinte Economice și ale Facultatii de Studii Europene ale Universitatii Babes-Bolyai din Cluj-Napoca, pe care le-a completat cu stagii de practica in companii industriale si furnizoare de servicii din Germania - Kuka Schweissanlagen GmbH si IBM Global Services GmbH. Experienta sa profesionala cuprinde roluri de coordonare a departamentului de Aprovizionare - Logistica din companii precum Eckerle Romania, Tchibo Brands si Heinrig Impex.
Ce il recomanda ca instructor de curs
Are o vasta experienta in administrarea unor departamente aflate in diferite nivele de maturitate, de la punerea bazelor departamentelor de achizitii la administratea unor perioade de creștere accelerate.
Experienta internationala prin stagiile de practica in companii din Germania, cooperarea cu echipe internationale, cat si participarea la cursuri de pregatire in tara si strainatate asigura o vizune ampla si diversificata asupra temelor abordate pe parcursul trainingului.
Este un trainer si facilitator experimentat, cu un nivel aprofundat de cunostinte in managementul furnizorilor si a departamentelor de Aprovizionare - Logistica.
Detalii curs şi taxa de participare
Data: 11 Mai 2011
Locatie: Hotel Bucharest Unirii Square, Bucuresti
Orele de curs: 9:00-17:00
Data limita inscriere: 4 Mai 2011
Persoana de contact: Gabriela Grosu, Coordonator Marketing
Taxa de participare: 680 RON (nu se aplica TVA)
Reduceri oferite la taxa de participare:
Optiunea 1: 600 RON pentru membrii comunitatii www.IndicatoridePerformanta.ro
Optiunea 2: 550 RON (plata efectuata pana la 21 Aprilie 2011)
Optiunea 3: 475 RON (pentru 2 sau mai multi participanti din aceeasi organizatie, participarea la un alt curs organizat de Acumen Integrat sau pentru clientii existenti ai companiei)
Alte incluziuni
Materiale suport pentru curs
Diploma de participare la curs
Pranz si pauze de cafea
Recomandari
"Cristina Bleoca detine o larga experienta in domeniul managementului furnizorilor. A început in anul 2003 sa construiasca un departament de achizitii in cadrul unei companii - furnizor pentru industria constructoare de automobile, care a lucrat in Romania in sistem lohn. In cadrul companiei ea a intrat in legatura directa cu furnizorul. In anul 2008 a preluat departamentul logistic in binecunoscuta companie de FMCG, Tchibo. In afara de Logistica, ea a construit in Bucuresti un departament complet de achizitii. Din anul 2009, Cristina a construit un departament de achizitii in Gebr. Heinemann, una dintre cele mai mari companii în Travel retail din lume. Cristina este foarte experimentata in elaborarea si punerea in aplicare a procedurilor necesare. In toate companiile in care a activat, Cristina a fost responsabila de domeniul Achizitiilor reusind sa reduca pretul de achizitie cu aproximativ 10-25%."
Andreas Winnen, Administrator Heiring Impex
"Cristina este un profesionist desavarsit in tot ce inseamna 'supply chain'. Cu o experienta vasta in diferite organizatii, Cristina este acel profesionist care se orienteaza asupra optimizarii proceselor organizationale prin perseverenta si planificare. Organizare, optimizare si implicare sunt acele cuvinte care o caracterizeaza in fiecare moment al vietii ei profesionale."
Gabriela Beres, Operations Manager, Puratos Prod Srl Romania
Valoare adaugata
Cursul are un continut premium, oferind solutii aplicate provenite din experienta practica in managementul furnizorilor. Cursul se caracterizeaza prin interactivitate si colaborare intre profesionisti, reprezentand un transfer de know-how si experienta.
Inscriere si plata
5 pasi simpli pentru a va inscrie la curs
Completati si trimiteti fie direct, online, fie prin email, formularul de inregistrare disponibil pe pagina www.acumen.ro;
Veti primi un email de confirmare, lucru care va va permite sa continuati procesul de inscriere prin declansarea procedurilor de efectuare a platii;
Efectuati plata taxei de participare;
Trimiteti prin email/fax dovada efectuarii transferului.;
Veti primi prin email factura fiscala si confirmarea inscrierii la curs (dupa ce plata taxei de participare este confirmata).
Procedura de anulare a inscrierii
Orice retragere trebuie anuntata cu cel putin doua saptamani inainte de inceperea cursului, prin fax sau email. In aceasta situatie, taxa de participare va fi returnata, mai putin suma de 80 RON retinuta pentru cheltuielile administrative. Taxa de participare nu va fi returnata daca retragerea participarii de la curs are loc cu mai putin de 2 saptamani inainte de data inceperii cursului.
Daca dupa inscrierea la curs va aflati in imposibilitatea de a participa, puteti delega o alta persoana sa participe in locul dumneavoastra fara a plati o alta taxa.
In cazul in care ati confirmat si platit taxa si nu ati participat la curs, neanuntandu-ne de absenta dumneavoastra, taxa nu va fi returnata.
In cazul participarii partiale la curs (un numar limitat de sesiuni), nu veti beneficia de reducerea sau taxei sau de restituirea taxei achitate.
Modalitati de plata
Achitarea taxei de participare poate fi facuta prin transfer bancar in contul Acumen Integrat: RO24INGB0000999901857447, ING BANK Cluj
TVA
Compania Acumen Integrat e neplatitoare de TVA. In consecinta, TVA nu se aplica taxei de participare.
Cristina Bleoca este un specialist roman in domeniul achizițiilor și managementul lanțului logistic cu peste 8 ani de experiență managerială în domeniul aprovizionării și achizițiilor în companii din domeniul automotive și FMCG.
